2018年12月18日上午10時(shí)，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，黨中央、國(guó)務(wù)院授予100名同志改革先鋒稱(chēng)號(hào)，并頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)?，其中，?lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”榮獲改革先鋒稱(chēng)號(hào)。
柳傳志是聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，1984年，他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)第一代企業(yè)家?！兑?jiàn)證：我親歷的改革開(kāi)放》一書(shū)中，稱(chēng)柳傳志為“中國(guó)著名企業(yè)家、投資家”，并對(duì)他的這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有完整描述。
時(shí)代可能要變了
1978年，34歲的柳傳志在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所擔(dān)任工程技術(shù)員。改革開(kāi)放的消息傳來(lái)，柳傳志隱約地意識(shí)到，時(shí)代可能要變了。
計(jì)算所是當(dāng)時(shí)中國(guó)最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，但是舉全所之力研究出的大型計(jì)算機(jī)，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬(wàn)次的運(yùn)算速度，也與國(guó)際水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。柳傳志很著急：“在科學(xué)院，盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力。”
真正的變化出現(xiàn)在1984年
對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識(shí)掙錢(qián)。這對(duì)科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。
計(jì)算所也拿出了20萬(wàn)元啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團(tuán)的前身。最初的辦公地點(diǎn)在計(jì)算所的傳達(dá)室，公司只有11個(gè)人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房(中科院計(jì)算所的傳達(dá)室)中創(chuàng)辦了聯(lián)想
辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國(guó)最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，但是柳傳志也摸索了好久。甚至擺攤賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋。柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先?
在他看來(lái)，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，生存的壓力遠(yuǎn)大于其他?！坝泻芏嗳瞬焕斫?，認(rèn)為我們不重視技術(shù)，其實(shí)在當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有任何資金來(lái)源。替人家賣(mài)東西，了解什么叫市場(chǎng)，學(xué)習(xí)做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時(shí)積累資金，最終目標(biāo)還是希望有我們自己品牌的電腦?！?/p>
研發(fā)自己的品牌，迎接更大的挑戰(zhàn)
研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略：先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)用做代理賺的錢(qián)搞研發(fā)。
有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)?！?994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國(guó)進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國(guó)外的電腦品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這真是“小舢板”和“航空母艦”的較量!當(dāng)時(shí)，聯(lián)想及時(shí)展開(kāi)了一場(chǎng)降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。
1997年，聯(lián)想電腦獲中國(guó)市場(chǎng)份額第一
柳傳志感嘆道：“1993年那一年，我們這個(gè)行業(yè)的國(guó)產(chǎn)老大哥長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)，一年就被沖垮了。面臨那個(gè)形勢(shì)，我們把自己原來(lái)存在的問(wèn)題好好地理了一遍，大規(guī)模進(jìn)行改組，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)豁出去的勁頭。假如中國(guó)沒(méi)有聯(lián)想電腦，以外國(guó)電腦為主的話(huà)，就會(huì)落后一個(gè)環(huán)節(jié)，而且價(jià)格會(huì)貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國(guó)的信息化建設(shè)大大地往前推進(jìn)了一步?！?/p>
開(kāi)啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略
2004年底，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17.5億美元收購(gòu)了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場(chǎng)“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)，被稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)第一宗大型跨境收購(gòu)案”。柳傳志回憶，這次并購(gòu)最大的“得”，在于極大地縮短了聯(lián)想國(guó)際化的時(shí)間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)
2008年的金融危機(jī)，算得上是中國(guó)企業(yè)積極參與海外并購(gòu)的起點(diǎn)，2016年，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)金額超過(guò)國(guó)企。在并購(gòu)中，中國(guó)企業(yè)讀懂了市場(chǎng)，也逐步獲得了世界的尊重。
聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域
2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域。
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港整體上市
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國(guó)內(nèi)最大的多元化投資集團(tuán)之一。
聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)，還覆蓋金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、新材料等板塊，財(cái)務(wù)投資在生命科學(xué)、人工智能等高科技領(lǐng)域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，在柳傳志看來(lái)，技術(shù)變革讓這個(gè)時(shí)代迎來(lái)大的拐點(diǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，它就會(huì)跟人工智能、生命科學(xué)、數(shù)字能源結(jié)合起來(lái)，一結(jié)合起來(lái)就不得了，等于是兩個(gè)正能量結(jié)合到一起，就會(huì)發(fā)生很大的變化。其實(shí)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)弱，最后還是取決于科技力量的強(qiáng)弱。”
柳傳志心里對(duì)以前“只有中國(guó)制造，沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造”的說(shuō)法很不服氣，他認(rèn)為只是當(dāng)時(shí)火候沒(méi)到，“今天的民企，特別是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的這幾家，已經(jīng)有足夠的資金和能力提前做很多布局，所以我覺(jué)得除了國(guó)家單位注重科技力量的研發(fā)之外，要特別發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技的重視。”
從咬牙走出科學(xué)院的大門(mén)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到經(jīng)歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，但聊到核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著青春的光芒。
（文/東北新聞網(wǎng)·繆曉琴）
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